RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS DE PROCESOS

ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

Administración de Procesos	El proceso de administarcion de procesos contienen las actividades del proyecto relacionadas con la definición, planificación, implementación, ejecución, seguimiento, control, evaluación, medición y mejora de los procesos.
Los cinco procesos de gestión en las áreas de proceso CMMI-DEV es el siguiente:
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
La Definición del Proceso Organizacional del area de proceso establece y mantiene el conjunto de procesos estándar de la organización , las normas del entorno de trabajo y otros activos basados ​​en las necesidades del proceso y los objetivos de la organización. Los otros activos incluyen las descripciones de los modelos de ciclo de vida, pautas adaptación del proceso software y la documentación relacionada con el proceso y los datos
• Enfoque del Proceso Organizacional (OPF)
El propósito de la area del Enfoque del Proceso Organizacional es planificar e implementar mejoras organizativas proceso basado en una minuciosa comprensión de las fortalezas y debilidades de la procesos de la organización y de los activos de proceso.
•Administración del Desempeño Organizacional (OPM)
Administración del Desempeño Organizacional es la encargada de analizar  puntos de referencia de rendimiento de procesos y modelos para entender la capacidad de la organización para cumplir con sus objetivos de negocio, de calidad y de rendimiento. Sobre la base de este entendimiento, la organización selecciona de forma proactiva  y despliega mejoras incrementales e innovadoras que mejoran sensiblemente el rendimiento de la organización.
• Rendimiento del Proceso Organizacional (OPP)
El area de Rendimiento del Proceso  Organizacional deriva objetivos cuantitativos para la calidad y el rendimiento del proceso de los objetivos de negocio de la organización. La organización provee proyectos y grupos de apoyo con medidas comunes, líneas de base de rendimiento de procesos y modelos de rendimiento de los procesos.
• Entrenamiento Organizacional (OT)
El área de Entrenamiento Organizacional identifica las necesidades de capacitación estratégicas de la organización, así como las necesidades de formación tácticas que son comunes en todos los proyectos y grupos de apoyo. En particular, la formación se desarrolla u obtiene las habilidades necesarias para llevar a cabo el conjunto de la organización de los procesos estándar.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Administración de Proyectos	Cubre las actividades de administración de proyectos relacionados con la planificación, el seguimiento y control del proyecto.
Los siete procesos de gestión en las áreas de proceso CMMI-DEV es el siguiente:
Administración de Proyectos Integrados (IPM)
Establece y mantiene el proceso definido del proyecto para que se adapte al conjunto de los procesos estándar de la organización.
Proyecto de Monitoreo y Control (PMC)
El Proyecto de Monitoreo y área de proceso de control contiene prácticas para el seguimiento y control de las actividades y tomar medidas correctivas. El plan del proyecto especifica la frecuencia de las revisiones de progreso y las medidas utilizadas para monitorear el progreso.
Planeación de Proyectos (PP)
El objeto de esta área de proceso es el de establecer y mantener la planificación que define las actividades del proyecto.
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
Establece objetivos para una excelente calidad y proceso, compone un proceso definido que puede ayudar a lograr esos objetivos, y cuantitativamente administra el proyecto.
Administración de requerimientos (REQM)
En él se describen las actividades de obtención y el control de cambios de requisitos y asegurar que otros planes pertinentes y los datos se mantienen actualizados. Proporciona la trazabilidad de los requisitos de las necesidades del cliente a los requerimientos del producto a los requisitos de componentes de productos
Administración de Riesgos (RSKM)
Tiene una continua y visión a futuro para la administracion de los riesgos con actividades que incluyen la identificación de los parámetros de riesgo, evaluaciones de riesgos y mitigación de riesgos.
Administración de Proveedores Acuerdo (SAM)
Responde a la necesidad del proyecto para adquirir aquellas partes de trabajo que son producidos por los proveedores. Fuentes de los productos que se pueden utilizar para satisfacer los requisitos del proyecto que se identificaron de forma proactiva.

INGENIERÍA

Ingeniería	Las áreas de ingeniería de procesos cubren el desarrollo y mantenimiento de las actividades que se comparten en todas las disciplinas de ingeniería. Las áreas de proceso de ingeniería fueron escritas usando terminología de ingeniería en general para que cualquier disciplina técnica en el proceso de desarrollo de productos pueda utilizarlos para la mejora de procesos.
Los cinco procesos de gestión en las áreas de proceso CMMI-DEV es el siguiente:
Integración de Producto(PI)
Es donde los componentes del producto son combinado y las interfaces se verifican para asegurar que cumplen con los requerimientos de Desarrollo de Requerimientos
Requerimientos de Desarrollo (RD)
Identifica las necesidades del cliente y los traduce en los requisitos del producto. El conjunto de requisitos del producto se analiza para producir una solución conceptual de alto nivel.
Solución Técnica (TS)
Desarrolla paquetes de datos técnicos de los componentes del producto para ser utilizado por el area de Integración de productos o Acuerdo de Proveedor. Las soluciones alternativas son examinados para seleccionar el diseño óptimo basado en los criterios establecidos.
Validación (VAL)
Valida los productos respecto a las necesidades del cliente. La validación se puede realizar en el entorno operativo o en un entorno operativo simulado.
Verificación (VER)
Garantiza que los productos de trabajo seleccionados cumplen los requisitos especificados. El área de proceso de Verificación selecciona los productos de trabajo y métodos de verificación que se utilizarán para verificar los productos de trabajo respecto a los requisitos especificados.

SOPORTE

Soporte	Cubre las actividades que apoyan al desarrollo y mantenimiento de productos. Las áreas de proceso de apoyo frente a los procesos que se utilizan en el contexto de la realización de otros procesos. En general, las áreas de procesos de apoyo frente a los procesos que se dirigen hacia el proyecto y puede tratar los procesos que se aplican en general a la organización.
Las cinco áreas de apoyo del proceso en CMMI-DEV es el siguiente:
Análisis Causal y Resolución (CAR)
Los miembros del proyecto identificar las causas de los resultados seleccionados y toman medidas para evitar los resultados negativos que se produzcan en el futuro para aprovechar los resultados positivos.
Administración de la Configuración (CM)
Apoya a todas las áreas de proceso mediante la creación y el mantenimiento de la integridad de los productos de trabajo usando identificación de la configuración, control de configuración, contabilidad, estado de la configuración y las auditorías de configuración.
Análisis de Decisiones y Resolución (DAR)
Apoya todas las áreas de proceso mediante la determinación de las cuestiones que deben ser sometidos a un proceso de evaluación formal y luego aplicar un proceso de evaluación formal a ellos.
Medición y Análisis (MA)
Apoya todas las áreas de proceso, proporcionando prácticas específicas que guian a los proyectos y organizaciones en la alineación de sus necesidades de medición y objetivos con un enfoque de medición que se utiliza para apoyar las necesidades de información. Los resultados pueden ser utilizados para la toma de decisiones informadas y la toma de acciones correctivas apropiadas.
Procesos y Productos de Garantía de Calidad (PPQA)
Apoya a las demas áreas de proceso, proporcionando prácticas específicas para evaluar objetivamente los procesos a realizar,  los productos de trabajo y servicios contra las descripciones de procesos, las normas y procedimientos, y asegurarse de que cualquier problema que surja a partir de estas revisiones son analizados.